隨著2025年的日歷翻過三分之二，九月的秋風帶來了收獲的氣息。東風商用車在這個季節里，如同秋日的果實，碩果累累，產量節節攀升。全體員工以“時不我待、只爭朝夕”的精神，全力以赴，向著年度目標沖刺。在整車工廠，高產的號角已經吹響，面對月排產破萬的硬指標，工廠從人力、保障、管理三端發力，全力以赴打贏這場高產攻堅戰。

“每輛車都載著客戶期待，每道工序都系著品質榮譽。”在總裝一車間，突擊隊面對緊急任務，精準拆分目標，按車型、交付期定班組、定崗位、定時段，質量檢查頻次翻倍，嚴守“三不原則”。人力保障上，工廠火速補齊各車間人員缺口、推動跨部門支援，組建起一支超100人的高產突擊隊，他們個個是骨干、人人敢沖鋒；員工關懷上，食堂升級加班營養餐，肉蛋菜品加量加碼，讓大家吃得飽、干勁足。

全價值鏈同向發力，配合默契，技術科科學排班，扎根一線；裝備科制定并落實設備保障應急預案；質量科緊盯部品質量不放松，守住高產期質量生命線；生產科實時跟蹤快速解決異常問題；安技環保科分片巡檢，織密安全網。中層管理人員下沉一線，跟班作業，確保現場問題不過夜、不拖延。

在東風龍擎生產車間，機器轟鳴與忙碌的身影交織成一幅高產攻堅畫面。1月至8月，東風龍擎發動機銷量同比增長65%，創下歷史新高，單班產能也隨之刷新紀錄，每小時產量較歷史最高水平提升16%以上，變速箱銷量同樣呈現穩步上升態勢。面對高產挑戰，東風龍擎優化流程，提升設備利用率，保障生產線高效運轉。裝配人員全神貫注操控設備，每個動作精準到位；質檢人員手持精密儀器，細致檢測；技術人員穿梭于生產線，實時監測設備參數、解決現場問題，提供全天候技術支持；維修人員高效響應，及時維護保養設備，確保生產線穩定運行。各環節緊密銜接，共同朝著“保質保量交付”的目標沖刺。

東風新疆面對高產帶來的訂單集中、車型復雜、交付節點緊等挑戰，通過動態調整、全價值鏈協同，全力突破產能瓶頸。卡車公司裝配車間踐行“最大化調配、高效化支援”，組建生產突擊隊，下沉至瓶頸工位支援作業。制定精細化生產方案，將任務分解至每個班組、每個崗位，通過優化流程、科學排班，實現人力資源高效統籌，保障生產節奏緊湊有序。在全力提產的同時，他們嚴格執行“三個100%”安全管控措施（全員安全教育100%、設備試機點檢100%、關鍵工序操作規范稽查100%），開展安全晨會、設備隱患排查、操作規程再培訓等，全面提升員工安全意識和應急能力。車間還建立了問題快速處置機制，強化在線跟蹤與閉環管理，保障出口訂單高品質交付。骨干人員全程跟進關鍵環節，做到即時發現問題、即時解決，形成層層把關、環環相扣的質量控制體系。

東風專汽同樣延續了8月的高產態勢，9月預排產載貨車近千輛，鞍座預排產近5000個。為確保高質高效完成任務，東風專汽一邊抓好零部件進庫的“頭”，一邊把好高品質發交的“尾”，從原材料采購、零部件加工、整車裝配到質量檢測，嚴格把關每個環節。生產車間嚴格遵循工藝標準，工人憑借精湛技藝，細致完成每一個零部件加工與整車組裝；質量檢測團隊執行多重檢測標準，對車輛進行全方位“體檢”，不放過任何細微瑕疵。同時，東風專汽全價值鏈協同聯動，各部門打破信息壁壘，高效溝通協作，優化生產流程，有效提升整體生產效率。

東風鍛造9月計劃排產突破萬噸，迎來近四年來的最高月產，面對高產挑戰，東風鍛造全體黨員主動對標崗位職責，做到“責任到我肩頭”“問題到我為止”，組建跨部門結對攻關團隊、黨員突擊隊，圍繞現場難點、痛點、堵點攻堅，形成“1+1＞2”的改善合力。為實現生產高質高效，他們以客戶需求為驅動，實施生產動態管理；追求生產時間最大化，實施人停機不停作業方式；以優化交接班為突破口，實施黨員、職能人員支援頂崗。在服務保障方面，組建現場專項多功能服務小組，實現應急響應與信息共享，資源配置與崗位互補的聯動，拼出高效突破的實效。