質量是企業立足之本和國家強盛的關鍵。企業的成長與經濟社會的發展，只有質量優良才能勝出。2025年1月8日，徐工召開了質量管理模式宣貫動員大會，向全球發布了“數智賦能，鏈接全球”的質量管理模式。

作為董事長的“一號工程”，智改數轉網聯是實現高質量發展、打造新質生產力的重要引擎。該模式從大質量的視角出發，圍繞“助您成功”的目標，依托“數據底座”為“六經六緯”全業務鏈路賦能，通過鏈接全球資源，構建全球化的核心競爭力。

在2024年11月召開的全國質量強企經驗交流現場推進會上，徐工集團作為江蘇省唯一的企業代表參加了會議，并與全國34家質量強國建設的領軍企業共同簽署了《質量強國建設行動倡議》。

徐工作為江蘇省首批入選國家先進制造業集群和江蘇省“1650”產業體系建設重點培育的世界級先進集群的鏈主企業，以及徐州市“343”創新產業集群的“一號產業”，堅決承擔起質量主體責任，探索出一條不同于國內同質化競爭、對標世界一流、適合中國工程機械產業發展的質量提升道路。通過不斷的實踐積累、總結經驗、固化模式，徐工帶動工程機械行業率先向中高端邁進，在高質量發展中走在前列，起到示范作用。

在大會上，徐工集團董事長楊東升從四個方面對質量管理模式的宣貫及落地提出了要求：

第一，學思踐悟，深刻領會徐工質量管理模式的內涵。要正確認識全球化和數字化相互支撐、相互促進的關系，推動“六經六緯”業務與數據的融合發展；深刻理解“助您成功”的目標內涵，辯證看待徐工質量管理模式中“穩”和“進”的關系。

第二，守正創新，以客戶價值為導向推動產品質量的升級。要精準洞察市場需求，強化產品正向研發能力建設；踐行精益理念，提升過程保障能力，打造安全韌性供應鏈；推動服務化轉型，完善全球后市場體系。

第三，強化數智賦能，著力打造全球化的質量管理體系能力。要牢牢把握以質取勝的發展理念，持續提升質量管理體系的成熟度；強化數據治理體系能力建設，確保數據質量管理能力的提升；加強業務相關人員的能力培養，增強對供應商的賦能力度。

第四，全面落地質量文化，推動質量管理模式深入人心。要扎實落地質量文化，大力營造“視質量為生命、視質量為高質量發展基石”的濃厚氛圍，加大質量監督力度，壓實質量責任，樹立質量意識和品牌意識，積極參與，齊心協力。

大會為徐工集團的質量工作奠定了總基調，發出了全年工作的動員令。全體徐工人將繼續在變革發展中堅定初心使命，在轉型升級中錨定珠峰登頂的“兩步走”戰略方向，在創新實干中展現果敢擔當。迎難而上，奮發有為，為建設世界一流企業、攀登全球產業的高峰貢獻力量！