大會上，譚旭光作了題為《用實力贏得全球客戶尊重》的演講。演講的最后，譚旭光向來自14個國家的700多名CEO和管理團隊分享優秀企業家的特質：各級CEO都要成為科技型戰略企業家，要懂產品、會經營、善溝通，具備“瘋狂夢想家”“產品工程師”“超級奮斗者”“文化引路人”四大特質。

　　譚旭光為什么會對CEO們給予這樣的厚望?

　　譚旭光回望了2020年到2023年這極不平凡的四年，回望了2005年以來，集團開啟國內外產業大轉型、大整合、大提速的跌宕起伏、波瀾壯闊的20年?？梢哉f沒有一支卓越的CEO團隊，山東重工·濰柴動力不能取得節節攀升的輝煌業績。當前世界經濟面臨很大不確定性，地緣經濟碎片化的分裂趨勢正在加劇，在這樣的背景下，集團未來五年如何迎接挑戰，是對CEO們新的考驗。

　　先看看譚旭光希望各級CEO應該成為什么樣——

　　要成為瘋狂夢想家，敢于挑戰一切的不可能。

　　譚旭光說，優秀的CEO首先應該是夢想家，要有顛覆行業、改變世界的雄心壯志，要有胸懷全局、擁抱未來的超前視野，要有永不滿足、永遠攀登的斗爭激情，更要有為夢想燃燒一切的執著追求。

　　譚旭光自己就是一個瘋狂的夢想家。

　　他想別人不敢想，干別人從未干過的事，不知疲倦地造夢、追夢、圓夢。他將一家瀕臨破產的地方國企打造成數千億級的跨國集團，他帶領內燃機行業三次邁向世界巔峰，他把意大利法拉帝拉出死亡的泥潭，他用不到五年的時間就把中國重汽帶到中國第一……譚旭光用實際行動給大家做了證明：沒有不可能的夢想，只有不敢做的夢想。

　　要成為產品工程師，精通所在行業的產品技術。

　　譚旭光說，卓越的CEO必須要成為所在行業的產品專家、科技專家。只有懂產品，才能不被忽悠;只有懂技術，才能正確決策。

　　譚旭光自己就是一個卓越的工程師。

　　譚旭光是要讓大家變成科技型的CEO。他說，產品是我們一切工作的中心，不懂產品、不懂業務的不能擔任CEO。

　　而想要成為這樣的CEO必須得有“釘釘子”精神、“瘋子”精神，鉆研產品、鉆研業務，深刻洞察全球行業的發展趨勢，時刻保持技術變革的敏銳嗅覺，科學駕馭企業產品的創新方向，讓產品永葆競爭力，讓技術永遠走在前列。

　　要成為超級奮斗者，將事業看得比生命更重要才能邁向世界一流。

　　譚旭光說，每一位優秀的企業家，他的腦子里一定是裝滿著事業，把成就事業當做無限的享受，他所領導的企業就一定會成為世界第一。

　　譚旭光自己就是這樣的超級奮斗者。

　　他的腳步永不停息地奔跑，他幾乎沒有什么業余愛好，除了工作就是開會。譚旭光常說，“我的血液里流淌的是發動機的柴油”，說的就是一種動力、一種激情。因為有激情，所以無所畏懼，所以能在斷了幾根肋骨的情況下去跑客戶，能在花甲之年，一年開上百場會議，飛行幾十萬公里。

　　譚旭光說，要想成功，必須要有把生命獻給企業的精神，必須心甘情愿比別人更加拼命，必須孤注一擲賭上自己的一切，必須“一天當兩天半用”，沒有這樣的精神、境界、能力，就不可能成就事業的高度，不可能享受成功的快樂!

　　要成為文化引路人，讓全球員工永遠同心同行。

　　在幾十年的發展過程中，山東重工·濰柴動力錘煉出了“客戶滿意是我們的宗旨”的核心價值觀、“不爭第一就是在混”的激情文化、“干就負責、做就到位”的執行力文化。譚旭光說，企業文化就是企業家的文化，各級CEO的一言一行是“最鮮活的價值觀”。要以上率下，為員工做出榜樣，讓團隊和員工信服你、認同你、支持你。

　　譚旭光自己就是一位以身作則的文化引路人。

　　在國外考察市場，他鉆船艙、聞柴油，深入一線了解客戶需求。 譚旭光曾說，“領導干部要霸氣不要霸道”“領導干部不要想著自己是個官，不要躲在后面，要帶著手槍沖鋒陷陣”，這正是譚旭光讓人嘆服的原因之一，要求員工做到的，自己先做到。

　　譚旭光還要求各級CEO團隊要當好企業文化的傳播者，用不同的語言、共同的行動，講好文化故事，用文化增進友誼，用文化放大協同的價值。讓全球員工同心同行。這是譚旭光作為一個跨國企業管理者的智慧，正是這種智慧，讓山東重工·濰柴動力的優秀企業文化傳播到海外，讓山東重工·濰柴動力國際化，讓國外企業中國化成為可能。

　　出色的CEO會將公司從崩潰邊緣拯救出來，也會帶領已經很優秀的公司走向偉大。

　　譚旭光就是這樣的企業領袖，他所提出的“四大特質”實際正是他自己三十多年的“一把手”工作經驗的精髓。我們不妨假設，如果山東重工·濰柴動力能復制出N個“譚旭光式”的CEO，將會怎樣呢?

　　瘋狂夢想家+產品工程師+超級奮斗者+文化領路人=“譚旭光式”的CEO。

　　譚旭光的標準是相當高的，想成為他手下的兵將也必須跟得上他的步伐，與他處在同一個共振的頻道上，成為志同道合的人。

　　有句話說得好：一把手是獅子王，就能帶出一群獅子。