2024年2月4日，癸卯年農歷立春，山東重工·濰柴動力第五次全球CEO大會隆重召開。來自14個國家CEO及管理團隊成員齊聚濰坊，共同分析企業面臨的機遇和挑戰，描繪集團未來發展戰略，研究國際國內產業大協同、大發展的路徑。

譚旭光出席會議并作《用實力贏得全球客戶尊重》的主旨演講。他回顧了20年來山東重工·濰柴動力通過業務重組和文化融合完成全球化布局，取得全球行業矚目成就的發展歷程。面對錯綜復雜的國際形勢，為加速實現建設世界一流企業目標，譚旭光表示各級CEO要成為科技型戰略企業家，提出新時代的CEO應具備4項特質：成為瘋狂夢想家，敢于挑戰一切的不可能；成為產品工程師，精通所在領域的專業技術；成為超級奮斗者，將事業看得比生命更重要；成為文化引路人，讓全球大家庭的員工永遠同心同行。

會上，德國凱傲集團、意大利法拉帝、美國PSI等6家海外公司CEO，分別就各自業務作專題交流分享。山東重工、濰柴動力及旗下各級權屬公司管理團隊，共計700余人參會。

14個國家的CEO參加

10年5次全球盛會打造文化融合共贏新典范

“來自全球各地的集團海內外公司CEO和高管團隊歡聚一堂，共同分享成功經驗，共同探討未來趨勢，共同享受文化盛宴。”

這是山東重工·濰柴動力對來自14個國家的CEO的歡迎詞，初心滿溢、飽含深情。

文化融合與管理智慧的碰撞、探討集團國際化未來發展路徑，是山東重工·濰柴動力全球CEO大會的規定動作，也是其高管團隊交流融合的重要機制之一。

2012年，濰柴相繼與意大利法拉帝、德國凱傲和林德液壓戰略合作，繼2009年成功重組法國博杜安之后，濰柴海外陣容再次擴大。但是，并購容易整合難，過程中面臨不同背景的多元文化融合和管理思想碰撞等復雜難題。

2013年，山東重工·濰柴動力全球CEO大會首次舉辦，不僅建立起了高管團隊交流融合的長效機制，而且達成了實現“重工夢”“濰柴夢”的共識。以此為契機，全球CEO大會成為了山東重工的一項慣例，為濰柴這艘國際化巨輪劈波斬浪凝聚了前行的力量與智慧。目前，已經連續成功舉辦了5次。

本次大會上，德國凱傲集團、意大利法拉帝、美國PSI等6家海外公司CEO，分別就各自業務作專題交流分享。

“濰柴與凱傲是強有力的合作伙伴，十二年攜手并進，雙方團隊合作在2023年實現了戰略增長。”德國凱傲集團CEO羅布·史密斯說，在濰柴的助力下，通過啟動多項改善運營和商務敏捷措施，加大戰略投資中國第二故鄉、雙方進行密切的新能源產品技術合作、依托濰柴優勢資源擴大在中國的市場滲透率、構建安全韌性更具成本和品質競爭力的中國第二供應鏈等有效舉措，2023年凱傲集團工業車輛和服務細分（ITS）持續增長，利潤及自由現金流大幅提高，為2024年奠定了基石。

“不爭第一就是在混！”這是來自意大利法拉帝集團CEO阿爾伯特·格拉斯的分享主題，也是濰柴的激情文化，更是法拉帝2023年保持高速增長的原動力。格拉斯說，2023年是法拉帝集團有史以來最好的一年，繼中國香港和意大利米蘭上市之后，密集實施了很多商務措施，連續四個季度實現了凈收入、凈利潤的增長。他認為技術創新是實現可持續發展的引擎，得益于濰柴強大的支持，幫助其擴大了產能、開拓了亞太市場，使其繼續保持著全球領先的地位。

對于美國PSI公司CEO迪諾·?；箒碚f，2023年意義非凡。他說：“這一年，PSI從生存邁向高速發展。”自加入濰柴大家庭，雙方團隊通過文化融合，在戰略上達成高度一致，共同開發的天然氣發動機、新能源發動機也取得了新突破，產品品系不斷豐富、高端市場轉型升級加速推進，實現了1+1＞2的協同發展。

當天下午，與會人員走進濰柴生產車間、科技展館、產品試驗室，零距離感受濰柴的硬核實力。

譚旭光說，今天的我們，不僅有著難以割舍的產業股權關系，更有著深度鏈接的戰略合作關系、血濃于水的兄弟伙伴關系、榮辱與共的文化共生關系！共同的“大家庭”、共同的客戶、共同的夢想、共同的幸福，是我們最大的同心圓、最好的姻緣線、最強的向心力！

20年業務重組、產業聯動

攜手創造了震撼全球的輝煌成就

山東重工是中國領先、在全球具有重要影響力的工業裝備跨國集團，通過一系列海外資本運作，先后戰略重組法國博杜安、意大利法拉帝、德國凱傲、美國PSI等11家高科技企業。

多年來，山東重工堅持“戰略統一、資源共享、獨立運營”的運營原則，通過文化融合和業務整合，海外產業收入2023年首次突破1000億元。集團的跨國指數48.57%。

跨國并購是山東重工實施全球化戰略布局的重要路徑，也是很多中國企業“走出去”的選擇。然而，跨國并購中“七七定律”成為無法跨越的橫亙：70%的并購沒有實現預期的商業價值，其中又有70%失敗于并購后的整合。

山東重工卻打破了“七七魔咒”，所有的合作都實現了100%成功。博杜安駛向高速高質量發展快車道；凱傲成長為全球領先的智慧物流系統方案提供商，營業收入翻番增長；法拉帝成功在中國香港和意大利米蘭兩地上市，游艇業“皇冠上的明珠”再次閃耀全球。

這背后的根本原因在于產業協同聯動。自2005年8月11日，以濰柴動力戰略重組湘火炬為標志，集團開啟了國內外產業大轉型、大整合、大提速的新篇章。山東重工·濰柴動力的每一次業務重組，特別是海外并購，都是基于“補短板、調結構、強主業”的戰略原則，聚焦“企業急需、技術高端、國家瓶頸”，進一步增強主業的競爭力、拓展和升級產業鏈。山東重工所有的合作都是基于長期價值導向的戰略性產業投資，為了共同做強全球產業核心競爭力。

2009年首次試水法國博杜安，實現了從陸上動力向海上動力的轉型，三年之后的2012年戰略重組意大利法拉帝，打造了海洋裝備產業鏈；2012年戰略重組德國凱傲集團、2016年收購美國德馬泰克，成功構建了智慧物流產業鏈；2012年重組德國林德液壓，2020年戰略重組德國歐德思、奧地利威迪斯，破解了中國缺少高端液壓的鎖喉之痛，改變了全球工程機械、農業裝備的格局……

歷經20年國內重組和海外并購，山東重工構筑了涵蓋動力系統、商用車、農業裝備、工程機械、智慧物流、海洋交通裝備等六大業務板塊協同發展的全球產業版圖。

與此同時，山東重工也探索形成了一套獨具特色的逆向整合方法論，實現了五大戰略轉型：從動力系統單核支撐，到整車整機龍頭牽引的產業結構轉型；從要素投資拉動，到科技創新引領的內生動能轉型；從強周期依賴，到逆周期韌性的發展路徑轉型；從中低端“內卷”，到高端價值躍升的競爭模式轉型；從國內體系主導，到精準配置資源的全球化形態轉型。

海內外企業聯動，挖掘協同金礦，山東重工組成了一艘“航母艦隊”，創造了20年收入增長60倍、年復合增長22%的發展奇跡，形成了產業疊加效應、品牌集群效應、價值倍增效應，重型發動機、重型變速器、重型卡車銷量全球第一，工業叉車、豪華游艇全球領先，農業裝備、推土機等銷量中國第一，改寫了全球行業的競爭格局。

4項特質打造科技型戰略企業家

建設一支卓越的CEO團隊

在剛剛走過的2023年，山東重工戰勝了重重挑戰，總收入突破5100億元，同比增長33%，利潤220億元，實現翻番增長，創造了歷史最輝煌的業績。

一個企業，要想保持基業長青，必須要時刻保持危機意識，要站在長遠的、戰略的角度去考量企業未來，要有變革的能力，要有改變的速度，才能不會被新的產業革命和時代變革所淘汰。

擁有全球化視野、戰略性思維、系統性觀念，時刻保持危機意識的譚旭光，針對未來5年錯綜復雜的全球形勢，提出各級CEO都要成為科技型戰略企業家,建設一支卓越的CEO團隊，并指出了新時代卓越CEO所必須具備的四項特質。

成為瘋狂夢想家，敢于挑戰一切的不可能。夢想是改變世界的力量！有夢想才有無窮動力，有夢想才有無限未來。

成為產品工程師，精通所在領域的專業技術。產品是我們一切工作的中心，不懂產品、不懂業務的不能擔任CEO。

成為超級奮斗者，將事業看得比生命更重要。必須要有把生命獻給企業的精神，必須心甘情愿比別人更加拼命，必須孤注一擲賭上自己的一切。

成為文化引路人，讓全球大家庭的員工永遠同心同行。用文化增進我們的友誼，用文化放大協同的價值。

譚旭光說：打造世界一流企業，是我們集團全球CEO們的共同夢想。我們要時時刻刻把企業發展放在心上，心無旁騖，永葆激情，用奮斗成就事業的新高峰，用實干創造更加美好的未來！我們永遠是那一句話，“不爭第一就是在混！”