日前，解放公司公布2021年度“最美勞動者”名單，發動機事業部21名職工光榮上榜。

今天，我們一起來看這樣一群人，他們奮戰在市場一線、堅守在管理前線、埋頭于產品試驗，在平凡崗位上創造了不平凡的業績。

1.王寧盛：開拓市場的“尖兵”

他是開拓市場的“尖兵”，負責解放動力重點市場之一——山東市場。他帶領團隊在激烈的市場競爭中“開疆拓土”，被部門評為“星級團隊”。

他就是營銷服務部山東分公司經理——王寧盛。

“只要把客戶體驗做得足夠好，就有機會。”這是王寧盛經常和團隊說的一句話。

2021年，面對國六排放升級的關鍵期，他帶領團隊主動協同商代處快速搶占市場先機，青汽中重卡國六份額較國五提升4.6%，輕卡配套實現增量1700余臺。

同時，他聯合研發、服務部門積極開展國六油耗對標及數據升級，得到了經銷商、大用戶的認可，進一步提升了解放動力的節油口碑。

2022年，面對商用車市場斷崖下滑、疫情反復不利局面，他積極轉變思路，動員核心解放經銷商線上推廣奧威520產品，并安排人員定期對客戶進行100%回訪，率先取得首批JH6-52E67的市場導入，為國六干線高效物流市場導入樹立了標桿。

2.吳捷：嚴守質量的“精兵”

他是事業部質量戰線的“精兵”，身處質量一線，始終嚴把產品質量關，當好一名品牌“守門員”。

他就是質保部質量技術員——吳捷。

“嚴守質量防線，提高質量管理能力”，是他踐行的初心和使命。

2021年，是國六產品切換的第一年，為充分驗證國六產品市場質量表現，他組織協同多部門開展國六產初期市場改進驗證規劃工作，圍繞京津冀、山西等不同地區，牽引、自卸等不同車型，對CA6SM等10個不同平臺，開展29個專項驗證工作，有力保障了國六量產初期產品實物質量。

與此同時，他還做好新品質量門的審核，強化新品質量門管控和出廠質量管控。

今年以來，已完成9個國六平臺的12個質量門節點評審，完成變型新品驗證514種，整車匹配評審反饋344種，有力確保了新品質量。

在自身嚴守質量底線的同時，他還將對質量的執著追求推廣到事業部各個部門。

2021年，他組織推動的“提升凸輪孔工序SPC應用”項目和“6DL系列主油道螺塞擰緊能力管控”項目分獲解放公司首屆SPC發布會第一名和第二名。

3.杜銀東：財務管理的“標兵”

他是財務戰線的標兵，負責運動件部預算管理、存貨管理、費用管理等業務，他總是把工作都當作是對自己的考驗和鍛煉，加班加點，盡職盡責，出色完成各項任務。

他就是計財部駐運動件部財務派駐組會計核算員——杜銀東。

“嚴謹、高效”，是他對工作的要求。

每年，他處理的報銷、付款、采購、結算等憑證累計有2500余筆，沒有一筆存在違規問題。

手續不全、不符合規定的材料，他翻一遍就能夠了然于胸，并能夠明確告訴相關人員問題所在、整改建議，獲得了同事的一致認可。

2022年3月，長春出現疫情，員工只能居家辦公，家里的電腦沒有ERP等系統，就無法完成每月2日必須提交的成本核算及報表工作。

為按時完成任務，他主動提出，通過遠程方式為居家辦公的員工安裝軟件，順利將3月、4月的發票開具完成，高效完成了運動件部3月、4月的財務結算以及報表工作。

4.丁波：產品試驗的“衛兵”

他是發動機臺架試驗的一名“老兵”，20多年的試驗生涯，練就了一套技術“秘籍”，輸送了無數個試驗數據和分析建議，成為發動機開發的重要依據。

他就是前瞻技術研究院發動機試驗工——丁波。

“全心全意為一線科研服務”，是丁波的宗旨。

近兩年，發動機事業部產品升級換代多、新產品開發任務重，他多次主動放棄節假日休息，積極配合課題組，堅守試驗臺架，全力保障試驗工作的正常運行。

2021年，他成功完成了CA6SL4、CA6SM3、CA6SM4等機型臺架試驗260余次，輸出數據萬余條，為提升發動機性能提供了有力支撐。

作為高級技師，他對試驗工作自然也是有著一套“望、聞、問、切”之術。

一次，天然氣發動機試驗過程中出現供氣壓力不穩定、流量不足等情況，影響試驗工作正常開展。

他憑借豐富的經驗，發現了問題的源頭是管路中的電磁閥工作不正常。通過自主拆檢，他成功排除故障，不僅節約了采購新電磁閥的費用，更節省了半個多月的委外維修時間。

不同的崗位，相同的目標，為實現“中國第一、世界一流”默默奉獻、努力奮斗。

致敬!平凡有為的你們!