榜樣是看得見的力量 典型是觸得到的標桿

該組現(xiàn)有員工11人，平均年齡38歲，是一支能吃苦、能戰(zhàn)斗、技術精湛、甘于奉獻的團隊。

2021年，該組以習近平總書記視察一汽重要講話精神為指導，以“產(chǎn)品領航戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略”為引領，堅持用戶導向，助力發(fā)動機事業(yè)部產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)躍升。

國六質(zhì)量攻堅當先鋒

2021年是國六轉(zhuǎn)型升級的關鍵之年，該組勇?lián)鷩|(zhì)量攻堅重任，深耕用戶需求，全力開展國六質(zhì)量攻關、國六市場對標等工作，同時建立起質(zhì)量問題主動摘牌機制。

2021年，該組共組織解決32項國六發(fā)動機市場疑難問題，解放動力國六發(fā)動機3MIS千車索賠頻次同比下降87%，全面提高了解放動力國六產(chǎn)品品質(zhì)。

可靠性工程當先鋒

圍繞“中國第一、世界一流”的戰(zhàn)略目標，該組全力組織發(fā)動機可靠性質(zhì)量提升，通過售后數(shù)據(jù)和故障的系統(tǒng)分析和策劃，組織開展發(fā)動機TOP零部件可靠性提升工作。

該組發(fā)動各項目組聯(lián)合解放公司、供應商、服務站強攻12MIS難點問題，從新結構、新技術、新工藝的應用大幅度提高零部件壽命，并通過供應商制造改進提升、整車匹配提升、服務管控提升等方面系統(tǒng)提升發(fā)動機可靠性。

近年來發(fā)動機12MIS千車索賠頻次累計下降64%，產(chǎn)品質(zhì)量水平持續(xù)提升。

降本增效當先鋒

該組持續(xù)深化三包索賠管理工作，一方面，升級主動服務管控，通過模型預測索賠，制定科學合理的服務方案，降低三包索賠率;

另一方面，組織建立索賠報備機制，開發(fā)專用檢測工具，制定索賠判定標準，不斷壓降整機、后處理市場索賠頻次，從根本上降低零部件故障不再現(xiàn)率，為企業(yè)降低三包費用2000多萬元。

下一步，該組將繼續(xù)保持拼搏進取的精神，不斷加強隊伍建設，弘揚勞模精神、工匠精神，增值創(chuàng)效，高標準嚴要求為事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展繼續(xù)貢獻力量。