繼路歌華南大區(qū)落子廣州之后，路歌全國區(qū)域體系布局將再下一城。5月，路歌華中大區(qū)將于武漢正式成立，作為“國內(nèi)領(lǐng)先的全鏈路數(shù)字貨運(yùn)服務(wù)商”，路歌將進(jìn)一步在華中市場精耕細(xì)作，助力更多區(qū)域內(nèi)的本土物流企業(yè)并入數(shù)字化車道。

近年來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)被提升到國家戰(zhàn)略層面。由線下到線上，不僅是經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，更是行業(yè)間的資源整合。特別是新冠疫情爆發(fā)以來，正在倒逼和促進(jìn)各行各業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。疫情期間，諸多以線下業(yè)務(wù)為主的企業(yè)暴露出在人員管理、信息協(xié)同、協(xié)作協(xié)同、市場營銷及客戶服務(wù)等方面的不足與短板。而數(shù)字化則是企業(yè)管理、運(yùn)營水平和危機(jī)處理的一次“版本迭代”。

貨運(yùn)行業(yè)也不例外。對于物流企業(yè)而言，更多需要的不是“頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”式的線上辦公方式，而是適用于全流程業(yè)務(wù)場景的解決方案。穩(wěn)定維護(hù)老客戶，開源節(jié)流、降本增效，方能在后疫情時(shí)代的這場突圍賽中取得領(lǐng)先優(yōu)勢。

從盲目發(fā)展、管理粗放的模式中轉(zhuǎn)變，需要時(shí)間也需要恰到好處的助力。

路歌，深耕貨運(yùn)行業(yè)20年，從推出中國物流行業(yè)首款SaaS產(chǎn)品路歌管車寶，到順應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)普及推出的路歌好運(yùn)寶、路歌快路寶等移動端應(yīng)用程序，再到率先上線中國首批全鏈路數(shù)字貨運(yùn)平臺，始終引領(lǐng)著中國貨運(yùn)行業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程。

路歌全鏈路數(shù)字貨運(yùn)服務(wù)，為物流企業(yè)提供便捷、高效及標(biāo)準(zhǔn)化的全流程數(shù)字化貨運(yùn)解決方案，實(shí)現(xiàn)覆蓋運(yùn)力資源調(diào)度、運(yùn)單管理、運(yùn)輸過程跟蹤監(jiān)控、運(yùn)費(fèi)支付與結(jié)算等運(yùn)輸業(yè)務(wù)的全流程線上化和數(shù)字化。具體而言，通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)的三個(gè)“數(shù)字化”，即運(yùn)力采購數(shù)字化、業(yè)務(wù)運(yùn)作數(shù)字化及財(cái)務(wù)結(jié)算數(shù)字化，幫助企業(yè)搭建自身穩(wěn)定的私有運(yùn)力池，讓物流企業(yè)能夠高效穩(wěn)定地使用運(yùn)力，同時(shí)給予物流企業(yè)建立業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)外部協(xié)同機(jī)制的能力，以此來最終實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)全鏈路的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

截至2021年上半年，路歌已為超過8,300家托運(yùn)方企業(yè)提供了服務(wù)，累計(jì)完成訂單數(shù)超過2,320萬單。

今年以來，路歌全面啟動區(qū)域體系戰(zhàn)略布局，扎根區(qū)域本土，以便更好地服務(wù)地方物流企業(yè)。5月，路歌華中大區(qū)將正式落地，屆時(shí)將邀請部分代表性企業(yè)以及商會協(xié)會和媒體共同參與，見證武漢物流行業(yè)發(fā)展新進(jìn)程。